Van idee naar actie: hoe je als innovatiemanager beweging krijgt in je organisatie

Veel innovatiemanagers hebben het juiste idee op het juiste moment, maar worstelen met één grote vraag: hoe krijg je de organisatie mee? In dit artikel leer je hoe je beweging creëert rondom nieuwe initiatieven, gebaseerd op gedragswetenschap, verandermanagement en praktijkervaring.

Waarom goede ideeën vaak stranden

Een idee is zelden het probleem. Het is de context waarin het idee landt die bepaalt of er iets mee gebeurt. Interne weerstand, gebrek aan eigenaarschap, te veel prioriteiten tegelijk of simpelweg 'de waan van de dag' kunnen maken dat zelfs de beste innovatiekansen blijven liggen.

Een studie van McKinsey laat zien dat 70% van digitale transformaties faalt, vaak omdat mensen niet actief betrokken worden bij het proces (McKinsey, 2020). Ook gedragsexpert BJ Fogg stelt dat motivatie alleen nooit voldoende is om gedrag te veranderen – er moet ook sprake zijn van capaciteit en een duidelijke trigger.

Drie fases om beweging te creëren

1. Start klein, zichtbaar en intern relevant

Begin met een vraag of probleem dat herkend wordt door teams. Kies een PoC die weinig frictie geeft, snel zichtbaar resultaat oplevert en inspeelt op een pijnpunt in de praktijk. Denk aan:

• Een interne bottleneck oplossen met een no-code oplossing.

• Een veelgestelde klantvraag beantwoorden met een AI-agent.

Kleine successen creëren momentum. Ze maken het idee tastbaar en laten zien dat verandering mogelijk is.

2. Maak ambassadeurs, geen volgers

Verandering werkt beter als mensen het gevoel hebben dat ze zelf aan het roer staan. Kies in de beginfase een groep medewerkers die nieuwsgierig is en ruimte heeft om mee te denken. Betrek ze vroeg, geef ze invloed op hoe het idee wordt uitgevoerd, en laat hen de resultaten intern delen.

Wetenschappelijk onderzoek van Rogers ("Diffusion of Innovations") wijst uit dat je innovatie beter verspreidt via peer-influencers dan via top-down besluitvorming.

3. Werk transparant, deel de inzichten

Zorg dat iedereen binnen de organisatie toegang heeft tot wat er gebeurt, welke keuzes worden gemaakt en wat de lessen zijn. Zo creëer je een cultuur waarin niet alleen successen, maar ook mislukkingen waardevol zijn.

Een tool als PoC.Studio helpt daarbij door alle experimenten gestructureerd te documenteren, resultaten zichtbaar te maken en anderen uit te nodigen om van eerdere ervaringen te leren. Zo bouw je een gedeeld geheugen voor innovatie op.

Praktische tips om morgen te starten

• Organiseer een PoC-week waarin teams een idee mogen aandragen en 1 week krijgen om een eerste stap te zetten.

• Gebruik templates voor het vastleggen van hypothesen, uitkomsten en lessen, zodat je consistent leert.

• Deel maandelijks een innovatie-update met concrete voorbeelden, successen én wat niet werkte.

• Geef tijd en ruimte: reserveer 5-10% van teamcapaciteit voor experimenten.

Tot slot

Beweging ontstaat niet van bovenaf, maar van binnenuit. Door klein te beginnen, slim te documenteren en mensen zelf eigenaar te maken van innovatie, ontstaat een cultuur waarin ideeën niet stranden maar groeien.

Dat is precies waar PoC.Studio bij helpt: niet alleen als tool, maar als manier van werken.